Het doorbreken van werkculturen vraagt om interveniëren in drie ‘kringen’ tegelijkertijd:
– De kring van het individu (waarvoor wil je gezien, erkend en gewaardeerd worden),
– De kring van het individu met collega’s (zien anderen jou, jouw gedrag en inzet); en
– De kring in de specifieke werkcontext (je ‘verandert’ jezelf afhankelijk van de context).
Niet -of juist wel- gezien, erkend en gewaardeerd worden vindt tussen mensen plaats, op elk moment van de dag. En traditionele feedback werkt niet, zie de boeken van Carol Sanford – feedback kan zelfs tegenwerken en ik denk dat we dat allemaal wel eens hebben ondervonden.
Daarom zijn wij gestart met de Hulder-methode. Met de nieuwe Hulder-methode doorbreken we dit gekke fenomeen voorgoed: Het is een aanpak die persoonlijke ontwikkeling, relaties met collega’s én de kracht van de werkomgeving combineert. Zelfs in situaties waarin de werkomgeving als onveilig wordt ervaren. Wat maakt het uniek?
Geen focus op meningen van anderen, maar op (intrinsieke) ontwikkeling.
Inclusieve kracht vanuit de directe werkomgeving vanuit betekenis.
Een aanpak die door de vorm automatisch en structureel of fundamenteel de gewenste werkomgeving ontwikkelt.
Laten we samen de beweging maken. Van ‘ik’ naar ‘wij’, van individu naar collectief en andersom. Naar een werkomgeving waarin iedereen zich gezien, erkend en gewaardeerd voelt.
Het doorbreken van werkculturen vraagt om interveniëren in drie ‘kringen’ tegelijkertijd:
– De kring van het individu (waarvoor wil je gezien, erkend en gewaardeerd worden),
– De kring van het individu met collega’s (zien anderen jou, jouw gedrag en inzet); en
– De kring in de specifieke werkcontext (je ‘verandert’ jezelf afhankelijk van de context).
Niet -of juist wel- gezien, erkend en gewaardeerd worden vindt tussen mensen plaats, op elk moment van de dag. En traditionele feedback werkt niet, zie de boeken van Carol Sanford – feedback kan zelfs tegenwerken en ik denk dat we dat allemaal wel eens hebben ondervonden.
Daarom zijn wij gestart met de Hulder-methode. Met de nieuwe Hulder-methode doorbreken we dit gekke fenomeen voorgoed: Het is een aanpak die persoonlijke ontwikkeling, relaties met collega’s én de kracht van de werkomgeving combineert. Zelfs in situaties waarin de werkomgeving als onveilig wordt ervaren. Wat maakt het uniek?
Geen focus op meningen van anderen, maar op (intrinsieke) ontwikkeling.
Inclusieve kracht vanuit de directe werkomgeving vanuit betekenis.
Een aanpak die door de vorm automatisch en structureel of fundamenteel de gewenste werkomgeving ontwikkelt.
Laten we samen de beweging maken. Van ‘ik’ naar ‘wij’, van individu naar collectief en andersom. Naar een werkomgeving waarin iedereen zich gezien, erkend en gewaardeerd voelt.
hashtag#vaniknaarwij hashtag#zininzorg hashtag#zorgprofessionals hashtag#werkcultuur hashtag#ontwikkeling hashtag#HulderMethode hashtag#leiderschap