Skip to main content

Ik heb mij laten hulderen!

Ik ben Stan Hoekhuizens, een manager met een onderwijshart, al heb ik ook in het bedrijfsleven mijn sporen verdiend. Ooit stond ik voor de klas, daarna coachte ik teams bij een energiemaatschappij. Inmiddels ben ik al zes jaar leidinggevende op een hbo. Hier voel ik me echt op mijn plek. Natuurlijk, elk werk heeft zijn uitdagingen, maar deze omgeving past bij mij. Ik blijf leren, ga geen cursus of opleiding uit de weg die me dwingt scherp te blijven en te reflecteren.

Een praktijkvoorbeeld

Laat me je meenemen in mijn hulderproces. In de afgelopen jaren heb ik mijn professionele ontwikkeling met drie verschillende coaches doorgelicht. Maar de vragen: “Waarvoor wil je eigenlijk gezien, erkend en gewaardeerd worden in het managementteam?” en “Weten je collega’s dat?” brachten me toch aan het twijfelen. Zie en ervaren zij dat ook? Die vragen raakten een gevoelige snaar en hielden me ’s nachts wakker.

Mijzelf laten hulderen

Ik heb vijf dingen opgeschreven waarvoor ik gezien, erkend en gewaardeerd (gehulderd) wil worden. Dat ging niet zonder slag of stoot; ik had begeleiding nodig om het helder te krijgen. Het was lastig om überhaupt iets te bedenken en daarna om het concreet te maken. Maar uiteindelijk kwam ik tot de kern. Eén daarvan is of mijn mede-MT-leden mijn kritische vragen bij toekomstige vernieuwingen waarderen. Gedreven door visie en ervaring stel ik die vragen vaak, maar ik vraag me af of dit echt op prijs wordt gesteld.

Het huldergesprek

Het gesprek dat we na het uitvragen van de hulderingen voerden, was zeer verrassend. Sommigen vonden mijn kritische blik een waardevolle toevoeging aan de discussie, zelfs inspirerend. Anderen dachten daar anders over; ze gaven aan dat mijn vragen ‘de vaart eruit haalden’ en verwarring veroorzaakten. Dit leidde tot een open gesprek, waarin we onze verschillende rollen in deze tijd van verandering bespraken. Uiteindelijk bracht dat veel op, in slechts 30 minuten: inzicht, begrip en concrete stappen voor ons allemaal.

Wat leverde het op?

Als eerste voelde ik me gezien en gewaardeerd als collega in het MT, en dat deed me echt goed. We spreken dit te weinig uit naar elkaar, maar het was fijn om te horen dat mijn inzet ertoe doet. Vervolgens voerden we een constructief gesprek over waarom juist deze hulderingen voor mij belangrijk waren. We bespraken waar we elkaar versterken en wat soms niet werkt. We praatten over mijn aandeel, maar ook over dat van iedereen in ons gezamenlijke werk. We maakten concrete werkafspraken en planden een evaluatie, en ik weet nu beter hoe ik mijn kritische vragen effectief kan inzetten voor het hele team.

In korte tijd een werkoptimalisatie neergezet via mij van ons allemaal.