Leiderschapstrainingen: Gezeur en gezever?

Leiderschapstrainingen worden door de nodige leidinggevenden als ‘gezeur en gezever’ ervaren. Die kritiek is begrijpelijk: veel trainingen blijven steken in abstracte modellen, eindeloze zelfanalyse en ver van de praktijk afstaande rollenspellen, terwijl mensen vooral behoefte hebben aan praktische handvatten en direct resultaat.

Procesbegeleiding heeft wél waarde, mits die praktisch en gericht is en tijdens het werk zelfstandig uitgevoerd kan worden (zonder externe begeleider). Effectieve procesontwikkeling richt zich op persoonlijke en professionele ontwikkeling, het verbeteren van samenwerking, het vergroten van zelfinzicht en het direct toepassen van nieuwe vaardigheden in de eigen werkomgeving. Onderzoek van Motivaction en De Baak (2023) toont aan dat 70% van de Nederlanders behoefte heeft aan menselijker leiderschap, met meer aandacht voor mentaal welzijn en verbinding. Dat zul je dan toch samen moeten oppakken; dit ontwikkel je niet op een trainingslocatie.

Leiderschapstrainingen verdienen het predicaat ‘gezeur en gezever’ als ze te abstract blijven en niet aansluiten bij de praktijk. Procesbegeleiding is juist waardevol wanneer het concreet, mensgericht en direct toepasbaar is. De sleutel ligt in het structureel toepassen van een methode die aansluit bij de dagelijkse realiteit van leidinggevenden en teams. Wil je de Hulder-methode eens uitproberen? Wil je eens contact met iemand die al een tijd lang ‘huldert’? Dat kan!