Het systeeem houdt mensen gevangen

Maar jij kunt het samen met anderen veranderen.

Herken je dat gevoel dat ‘het systeem’ in organisaties soms als een onzichtbare kooi voelt? Dat de cultuur, de regels en de gewoonten zo sterk zijn, dat je als individu nauwelijks invloed lijkt te hebben?

Toch ontstaat elk macrosysteem – of het nu een bedrijf, organisatie of samenleving is – uit talloze dagelijkse interacties in kleine groepen: teams, gezinnen, vriendengroepen, zakelijke netwerken, vergaderingen, werkoverleggen. Juist in deze microsystemen worden de waarden, normen en gedragingen gevormd die uiteindelijk het grotere geheel bepalen.

Wil je écht verandering? Begin dan bij de dagelijkse praktijk. Wat je als leidinggevende of collega doet en bespreekt in je team, heeft impact. Als veel teams bijvoorbeeld openheid en samenwerking centraal stellen, sijpelt dat door naar de hele organisatie – en wordt het zelfs beleid.

Met de Hulder-methode werk je samen, in relatie tot je opdracht én in relatie tot de mensen om je heen, aan een omgeving waarin het macrosysteem niet langer een gevangenis is, maar een weerspiegeling van wat jullie belangrijk vinden. Zo bouw je via het microsysteem aan een sterkere, gewenste werkomgeving.

Verandering begint klein – en groeit groot.