Bewuste en onbewuste dynamieken in organisaties

In elke organisatie zijn er bewuste en onbewuste dynamieken. Bewuste dynamieken zijn zichtbaar en herkenbaar; we weten wat er moet gebeuren en zetten snel stappen. Toch merken we vaak dat de acties niet het gewenste effect hebben. Dan wijzen we naar de leiding, vergaderingen, collega’s of externe factoren. Tegelijkertijd voelen we een zekere machteloosheid om écht samen vooruit te komen. Hoe doorbreken we dit patroon?

Organiseren gaat niet alleen om processen stroomlijnen. Het draait om mensen, hun perspectieven, en hoe zij hun rol vormgeven in samenwerking met anderen. Om van onbewust naar bewust handelen te gaan, is zelfinzicht cruciaal: weet wat jouw positie en rol zijn, waar je waardering voor zoekt, en bespreek dit open met collega’s. Zo maak je onbewuste patronen bespreekbaar en zichtbaar voor jezelf én anderen. Dit versterkt de samenwerking en zorgt voor helderheid in de dynamiek.

De Britse psychoanalyticus Wilfred Bion vatte het treffend samen: “Groepsleden hebben een bewuste taak, maar ook een onbewuste collectieve drijfveer.” Door open te zijn over de ‘onderstroom’, kunnen we dit vaag voelbare ‘gedoe’ verhelderen en bespreken, zonder ellenlange vergaderingen. Nieuwsgierig? Ontdek meer op www.hulder.nu.